Работники предприятия показали высший класс, проведя реорганизацию 7 рабочих мест по системе 5С, выявив и решив в процессе 157 задач. Систему 5С внедрили на участках производства световых опор.
Система 5С — базовый инструмент бережливого производства. За счет создания продуманного рабочего места сокращаем время на поиск инструментов и материалов, оптимизируем использование пространства, снижаем вероятность брака. Главная цель всех перемен в компании — рост производительности труда.
Итогом проведенной работы стала возможность производить в смену дополнительно 1 изделие с учетом времени межоперационных перемещений. или 365 штук в год.
Высокий результат удалось обеспечить благодаря слаженной и компетентной работе рабочей группы, состоящей из 15 сотрудников компании.
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда #ФедПроектПроизводительностьТруда #НациональныйПроектЭкономика #НацПроектЭкономика #НацПроектЭффективнаяИКонкурентнаяЭкономика #ПроизводительностьРФ