На Ижевском заводе тепловой техники (ИЗТТ) в Сарапуле, являющемся участником федерального проекта «Производительность труда» (в составе национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», инициированного Президентом Российской Федерации В. В. Путиным), подведены итоги пилотного проекта по оптимизации производственных процессов.
Ключевым завершающим этапом стала итоговая презентация, в которой команда наглядно и структурированно представила результаты проделанной работы. Чёткие данные, визуальные материалы и измеримые показатели продемонстрировали реальный эффект от внедрённых решений.
Работа велась по четырём основным направлениям, каждое из которых принесло ощутимые результаты:
Блок 1. Реализация мероприятий по улучшениям процесса.
Команда провела углублённый анализ «узких мест» и внедрила адресные решения, позволившие сократить время протекания процессов, уменьшить потери и повысить производительность. Экономический эффект подтверждён сравнительными данными: в презентации представлены показатели «до» и «после», наглядно демонстрирующие достигнутый результат.
Блок 2. Мероприятия по результатам обходов («гемба»).
Регулярные выходы на производственную площадку позволили выявить проблемы непосредственно в зоне создания ценности. Совместно с сотрудниками цеха реализовано множество локальных улучшений — от реорганизации рабочих мест до устранения лишних движений. Такой подход не только повысил удобство и безопасность труда, но и обеспечил высокую вовлечённость персонала в процесс непрерывных улучшений.
Блок 3. Внедрение системы 5С.
На эталонном участке была развёрнута система 5С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование). Преобразование пространства оказалось наглядным: из хаотичного оно стало организованным, эффективным и безопасным — каждый инструмент и материал получил своё место. Внедрение элементов визуального управления позволило сократить время поиска предметов и существенно повысить культуру производства.
Блок 4. Обучение сотрудников.
Одним из ключевых факторов успеха стала масштабная программа подготовки персонала. Проведены тренинги по основам бережливого производства, а также практические семинары по системе 5С и 7 видам потерь. Важно, что обучение охватило не только руководителей, но и рабочих эталонного участка — это позволило сформировать единую базу знаний и общий понятийный аппарат для всей команды преобразований.
По итогам защиты проекта состоялась торжественная церемония награждения. Сотрудники предприятия, проявившие высокий профессионализм и неравнодушие к делу, были отмечены грамотами Министерства промышленности и торговли Удмуртской Республики за значительный вклад в улучшение процессов и активное участие в проекте.
Успешная реализация пилотного проекта на ИЗТТ‑Сарапул — это не завершение работы, а уверенный старт для дальнейшего развития. Накопленный опыт и отработанные инструменты будут тиражироваться на других участках предприятия, обеспечивая системный рост эффективности.
Поздравляем коллектив ИЗТТ‑Сарапул с отличным результатом! Пусть достигнутые успехи станут прочной основой для новых достижений и масштабных преобразований!
Подать заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно на платформе производительность.рф.