Благодаря слаженной работе и умелому руководству генерального директора команда добилась отличных результатов. Прорисовали карту идеального состояния, столкнулись с большим количеством обрабатываемых документов, но к третьему раунду смоги все оптимизировать и построить рабочую схему.
Определение значимой для заказчика работы, работы незначимой и потерь в документах привело к их оптимизации. Описание нового процесса по исполнителям включало указание документов и время выполнения операции. Такая схема дала гарантию исполнения процесса в срок.
Стоит отметить открытость команды – участники не скрывали проблемы, а смело ими делились, в результате чего получили высокую удовлетворенность процессом работы. Команда решила 19 (!) проблем!
Среди оригинальных решений – внедрение канбан-доски для отслеживания движения работ по проектам, ориентирующий таймер.
#ФедеральныйПроектПроизводительностьТруда #ФедПроектПроизводительностьТруда #НациональныйПроектЭкономика #НацПроектЭкономика #НацПроектЭффективнаяИКонкурентнаяЭкономика #ПроизводительностьРФ